Неспешно продаю компьютерный бизнес в Балашихе

 

Недостатки бизнеса

Недостатки малого бизнеса, проблемы своего дела Возможные варианты развития бизнеса.


Необходимость развития бизнеса вряд ли можно отнести к непосредственным недостаткам - в конце-концов работа есть работа, а совершенству нет предела.

Наверное, не является существенным недостатком необходимость носить с собой кучу двухсимочных телефонов (в конце-концов, можно поставить офисную АТС с GSM-терминалами - будет что-то типа небольшого колл-центра).

А вот необходимость принятия на работу персонала - тот ещё гимор...
И проблема даже не в том, что всех нужно официально оформлять (и вести при этом кучу никому не нужной документации), и даже не в том, что с официальной зарплаты работника нужно платить гигантские поборы во всевозможные фонды и подоходный налог (можно подумать, что государство рациональнее распорядится всеми этими деньгами, чем если бы их отдать работнику с условием, что он положит их в банк под проценты).

Самое страшное в том, что люди есть люди.
Ими нужно уметь и любить грамотно и эффективно руководить.

Хорошо еще, если Вы предполагаете купить этот бизнес, чтобы сделать его семейным (например, два брата или муж с женой)...

На самом деле, НИКТО НЕ ХОЧЕТ РАБОТАТЬ (за очень редким исключением).
Могу гарантировать, что при отсутствии строгого контроля работники (каждый в меру своих возможностей и служебных полномочий, а также наглости и безпринципности) с очень большой вероятностью начнут приворовывать (как вариант - сливать кому-нибудь заказы или исполнять их "мимо кассы"), опаздывать (особенно по понедельникам), приходить на работу пьяными / укуренными, стараться ничего не делать / просиживать во всякого рода БЫДЛОКЛАССНИКАХ и ГОВНОКОНТАКТАХ или ICQ.
Ну или хотя бы работать в пол-силы (зарплатку-то все равно заплатят).

Лично я не знаю, как со всем этим бороться и не умею распознавать человека на собеседовании.
Мне проще работать самостоятельно одному, чем работать и еще пытаться контролировать работу работника.
Понятное дело, что надо делегировать полномочия и все такое...
Но на практике практически все этими полномочиями начинают в той или иной мере злоупотреблять.

Следствием всего вышесказанного является то, что я очень быстро уперся в потолок возможностей одного человека (приходится быть одновременно менеджером по продажам, менеджером по закупкам, водителем / курьером, генеральным директором, сборщиком, тестировщиком, кассиром, фотографом, вебмастером и т.д.) и развитие фирмы на этом застопорилось, так как нет времени.
Более того, я стараюсь не сильно раскручивать сайты, так как просто не справлюсь с бОльшим объемом работ, чем есть сейчас.


Однако я имею возможность регулировать свой объем работ и в каком-то смысле меня все устраивает в этом бизнесе. Соответственно, и продаю его неспешно и в хорошие руки.

Если Вы сможете эффективно управлять людьми, постепенно принимая их на работу, и автоматизируете все бизнес-процессы - все у Вас получится и Вы захватите весь рынок Б/У компьютеров и оказания услуг компьютерной помощи. :-)
Если Вас устраивает тот формат работы, который есть сейчас ("компьютерная мастерская" без полноценного складского учета) - то тоже не останетесь без заказов.